筑牢精细管理“压舱石” 开启高质量发展“加速度”

2025年，盛疆能源坚持以安全生产为核心，聚焦精细化管理，启动“降本增效”专项管理行动，锚定把“降”落到实处，把“增”显在明处的目标任务，为实现可持续高质量发展注入新动能。

培养技能人才，打造自主维修“先锋队”

在“修”上下功夫、在“利”上做文章。号召广大员工通过修旧利废、创意改造等措施，深挖内部潜能。针对托辊这一支撑输送带运转的关键部件，机修工将废弃托辊进行拆解筛选，经清洗检测后重新组装，实现资源的二次利用‌。另外将生产现场的废旧钢材（如边角料、钢梁等）加工成物料推车、工具架等辅助设备，既满足现场需求，又减少新材料消耗和环境污染。

激活库存潜能，引领资源复用“新方向”

实时监控库存动态，利用数据分析，建立“旧物新生工作坊”，实现库存的有效转化。在技术升级中，电工对淘汰的旧电气控制柜进行拆解检测，筛选出接触器、继电器等功能完好的电气元件，通过重组改造，实现资源利用率提升与成本压降双突破。

汇聚全员力量，打好降耗“持久战”

生产一线工作人员作为降耗主力军，发挥着无可替代的作用，他们深入研究设备运行原理，优化操作流程，避免空转与过度损耗，使每一度电、每一滴油都发挥最大价值；办公区域职员积极响应，推行无纸化办公，减少纸张浪费，合理利用照明与空调，从点滴小事降低能耗；管理团队运用招标手段，遴选优质供应商，实施集中采购策略，有效降低采购成本。

下一步，盛疆能源将深化全流程精细化管理，构建“资源整合-效能分析-精准调配”全周期管理体系，奋力开创高质量发展新格局。‌